Bất kỳ các dự án xây dựng nào dù nhỏ hay lớn đều cần công tác quản lý dự án. Đối với các dự án với quy mô càng lớn, quản lý dự án xây dựng càng quan trọng. Vậy quản lý dự án xây dựng là gì?

Quản lý dự án xây dựng là thực hiện công tác giám sát và chịu trách nhiệm đảm bảo dự án được diễn ra theo đúng kế hoạch. Vô hình chung, công tác quản lý dự án bao gồm các giai đoạn từ lập kế hoạch, xem xét các hạng mục chi tiết, theo sát quá trình triển khai và giám sát, nghiệm thu sản phẩm dự án.

Ngày nay, nếu bạn chưa có kinh nghiệm thực hiện các dự án lớn thậm chí đơn giản bạn là chủ đầu tư không phải người có kinh nghiệm trong xây dựng, thì bạn có thể liên hệ các dịch vụ quản lý dự án xây dựng để được tư vấn và hỗ trợ dự án của mình một cách hiệu quả hơn.

Để đạt hiệu quả cao trong công tác quản lý dự án xây dựng, đảm bảo tính chính xác và tối ưu cho đối tác. XHOME đã nghiên cứu và ứng dụng sâu sắc các mô hình quản lý dự án nổi tiếng vào dịch vụ quản lý dự án tại XHOME.

Mô hình Waterfall ứng dụng trong xây dựng: Đây là mô hình điển hình quản lý dự án theo giai đoạn. Chúng tôi áp dụng và công tác quản lý dự án xây dựng theo phương cách mỗi giai đoạn phải được hoàn thành trước khi chuyển sang giai đoạn kế tiếp. Với waterfall ưu điểm là các hạng mục công việc được kiểm tra kỹ lưỡng tại các giai đoạn, giảm thiểu các rủi ro phát sinh trong giai đoạn. Nhược điểm lớn nhất chính là tính linh hoạt, với waterfall khá cứng nhắc sẽ là rào cản việc đẩy nhanh tối ưu tiến độ thi công. Do vậy cty XHOME áp dụng mô hình tiếp theo trong công tác quản lý.

Mô hình OKR: Đối với OKR chúng tôi ưu tiên việc đạt được các kết quả then chốt, quan trọng, bỏ qua và linh hoạt các công tác thủ tục, các yếu tố phụ trợ,… để đạt được mục tiêu và tiến độ công việc theo kế hoạch. Từ đó tối ưu hơn cho khách hàng, giảm thiểu các thủ tục rườm rà, bộ máy cồng kềnh, góp phần vào việc tối ưu ngân sách và chi phí dịch vụ. 

Six Sigma trong thi công xây dựng: Vì sao XHOME áp dụng Six Sigma vào mô hình quản lý dự án thi công xây dựng? Bởi vì đặc điểm quan trọng của mô hình này là quản lý chất lương, giảm thiểu các quy trình, quan trọng hơn là quá trình lường trước và ngăn ngừa các rủi ro. Nội bộ phòng quản lý dự án của XHOME tận dụng tối đa nguồn lực doanh nghiệp và các phòng ban khác đế thúc đẩy hoạt động kiểm định dự án. Ngoài ra, định kỳ phòng dự án còn tham vấn, phối hợp cùng các trưởng bộ phận để lường định và quản trị các vấn đề có thể phát sinh cho dự án. Giúp quản lý rủi ro hiệu quả hơn.